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Heirich Kreft

Projekte

Weitere Projekte und Referenzen nenne ich Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch!

Organisationsaufbau in einem neuen Geschäftsmodell » mehr lesen
Aufbau der Organisation „Business Support und Finanzen” im M2M Competence Center der Deutschen Telekom AG und Einführung neuer Prozesse zur Umsetzung des neuen Geschäftsmodells.

Ausbau der internationalen Vertriebsaktivitäten
Reorganisation der internationalen Vertriebsorganisation; Festlegung der Vertriebsstrategie aus Direktkunden, Vertriebs- und OEM-Partnern; Aufbau von effizienten Vertriebsprozessen ergänzt durch die Funktionen Business Development und Pre-Sales, Entwicklung von KPI's und systematische Team- und Personalentwicklung.

Positionierung einer Golfanlage
Erarbeitung einer Strategie zu Positionierung der Golfanlage in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld: Definition des Markenkerns, der Marketingstrategie, der notwendigen kurz- und mittelfristigen Maßnahmen zur Sicherstellung der Ziele, Sicherstellung der Finanziellen Stabilität durch zukunftsorientierte Aufnahme- und Beitragsmodelle.

Aufbau einheitlicher Markt- und Kommunikationsstrategien
Einführung eines neuen Firmennamens für ein international agierendes mittelständisches Unternehmen mit Aufbau und Einführung des neuen Corporate Designs und Corporate Identity; Entwicklung und Einführung von globalen Marketingkonzepten und E-Business-Strategien; Planung und Realisierung einer zielgerichteten PR-Arbeit (Messen, Events etc.).

Insolvenzabwendung » mehr lesen
Umsatzrückgänge, Liquiditätsengpässe und ein endfälliges Darlehen führten kurzfristig zum Stichtag des Darlehens zur drohenden Insolvenz des Unternehmens; Ausarbeitung und Umsetzung eines erfolgreichen Sanierungskonzeptes mit Zustimmung der finanzierenden Banken aufgrund eines Gutachtens nach IDW-Standard.

Schaffung einer neuen internationalen Management-Organisation
Einführung einer neuen funktionalen Management-Organisation über 12 internationale Standorte; Anpassung der Führungsstruktur und Umsetzung der notwendigen Personalveränderungen; Auswahl der Führungskräfte und Coaching; Schaffung des Leitfadens der Unternehmenskultur.

Aufbau eines neuen Geschäftsmodells und Investorensuche» mehr lesen
Aufbau von Glasfasernetzen im ländlichen Raum zur besseren Versorgung mit Breitbanddiensten mittels alternativer, kostengünstiger Verlegetechniken.

Ergebnissteigerung eines profitablen Unternehmens
Ergebnissteigerung (Turn-Around ) durch strukturelle und personelle Veränderungen sowie verschiedene Programme zur Kosteneinsparung; Entwicklung von Standortoptimierungs-Konzepten und deren Umsetzung; Verlagerung von Produktionsstätten; Organisation- und Prozessoptimierung.

Zusammenführung der internationalen Standorte und Gesellschaften
Post-Merger-Integration-Prozess mit einer Vielzahl von Maßnahmen wie externe Management Audits, Workshops der Führungskräfte und Projekte mit Mitarbeitern verschiedener Funktionen; Coaching und Auswahl von Führungskräften.