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Heirich Kreft

Projekte

Organisationsaufbau in einem neuen Geschäftsmodell
Deutsche Telekom AG - M2M Competence Center

Finanzen - Prozesse - Organisationsaufbau

Deutsche Telekom AG, Bonn Telekommunikation; Gesamtumsatz 62,7 Milliarden €; 228.000 Mitarbeiter

COO , Interim - Vice President Business Steering & Support, Stellvertretender Leiter des M2M - Competence Centers ; Berichtslinie an den Leiter M2M CC; Mitarbeiter 75

Aufgaben & Inhalte:

  • Verantwortung für den Finanzbereich des M2M-CC bestehend aus Business Reporting, Budgetplanung und Forecast
  • Aufbau und Verbesserung von Geschäftsprozessen im neuen Geschäftsmodell M2M
  • Sicherstellung der Zielumsätze durch Planung der erforderlichen Ressourcen und der Personalbedarfsplanung
  • Auswahl strategisch wichtiger Firmen zur Markt- oder Geschäftserweiterung, Erstellung der Entscheidungsvorlagen der Gremien, Betreuung strategischer Partnerschaften
  • Koordination der Schnittstellen zu Shared Services des Konzerns (Einkauf, Recht, Steuern, Treasury u.v.m.) und Abstimmung zur Einführung neuer Prozessabläufe
  • Mitarbeit im Konzernprojekt „Future Business Setup - M2M - Deutschen Telekom AG” als Teamverantwortlicher für die Bereiche Marktangang, Business Case und Unit-Set up

Ergebnisse / Erfolge:

  • Einführung neuer Einkaufsprozesse für M2M innerhalb der DTAG und Risikominimierung in den Verträgen zu Lieferanten und Kunden
  • Erstellen eines Tools zur Wirtschaftlichkeit von Kundenprojekten, Erstellen der Kunden-Verkaufspreislisten und der Transferpreise der Konzerntochtergesellschaften
  • deutliches Umsatz- und Ergebniswachstum des M2M-CC

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