Heinrich KreftProfitabilität nachhaltig steigern

Herzlich Willkommen bei
Heinrich Kreft
Spezialist für
Restrukturierung, Turnaround, Sanierung und
Transformation
in mittelständischgeprägten Unternehmen auf
C-Level (CEO/COO/CRO)

Herzlich Willkommen bei Heinrich KreftSpezialist für Restrukturierung, Turnaround, Sanierung und Transformation in mittelständisch geprägten Unternehmen auf C-Level (CEO / COO / CRO)

erfolgsorientiert - analytisch – umsetzungsstark

Die Profitabilität von Unternehmen nachhaltig zu steigern ist mein Fokus. Als erfolgreicher Interim Manager und Berater beauftragen mich Unternehmen mit der Notwendigkeit zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Marktpositionierung. Als Generalist auf Geschäftsleitungsebene bin ich in der Lage, sehr schnell Unternehmen in ihrer Substanz zu erfassen und daraus eine Strategie für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung abzuleiten.

Mein Vertriebswissen und meine Marketingkenntnisse erleichtern die Erstellung ganzheitlicher, marktorientierter Konzepte. Dabei hilft mir als Kaufmann mein Fingerspitzengefühl für den Markt und höchstes Verständnis für die Zahlen. In der Vergangenheit habe ich bereits mehrere Unternehmen in unterschiedlichen Branchen wieder auf Erfolgskurs gebracht.

Aufgaben

Funktionen in Interim Mandaten
CEO, COO, CRO, Kaufmännischer Leiter, Projektleiter

Funktionen in Festanstellungen
Vorstand (COO) Österreich, Geschäftsführer (CEO) D und CH, Marketingleiter EMEA (ppa.in D, A, CH), Geschäftsbereichsleiter D (ppa.), Vertriebsleiter

  • Restrukturierung: umfasst alle Maßnahmen, die Struktur und Organisation des Unternehmens optimal anzupassen und die Ertragskraft zu steigern
  • Turnaround: Wiedererlangung der nachhaltigen Ertragskraft eines Unternehmens nach Verlusten
  • Sanierung: umfasst alle Maßnahmen zur Wiederherstellung existenzerhaltender Gewinne innerhalb einer Unternehmenskrise
  • Transformation: bedeutet die Veränderung eines Unternehmens vom Ist-Zustand in einen angestrebten Ziel-Zustand mit einem fundamentalen und dauerhaften Wandel
  • Telekommunikation - produzierende Hersteller bzw. Netzbetreiber
  • Handel / Distribution
  • Consumer Electronic – produzierende Hersteller
  • Technologie / Elektronik – Fertigungsdienstleister
  • Baunebengewerbe
  • Beratung
  • Mittelstand, Konzern Tochtergesellschaften , Konzernzentralen
  • Börsennotierte AG, AG mit Mehrheitsaktionär Private-Equity Gesellschaft, GmbH
  • Inhaber- bzw. Familiengeführte Unternehmen (AG, GmbH, GmbH & Co. KG)

Umsetzung

Die Umsetzung gelingt mir, in dem ich lösungsorientierte Teams bilde, die unter meiner Führung eine schnelle Umsetzung vorantreiben. Die Einbindung der Mitarbeiter ist unerlässlich für die Erreichung der Ziele. Sie erarbeiten den Unternehmenserfolg. Als starke Führungspersönlichkeit und Motivator gehe ich operativ voran und gebe dem Projekt den notwendigen Rahmen. Da ich die Sprache der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen in der Organisation spreche, werde ich als kompetenter Gesprächspartner und Berater geschätzt. So gelingt es mir, schnell erste Erfolge zu erzielen.

Ergebnisse

Stets die optimale Lösung und Umsetzung für meine Auftraggeber zu erreichen ist mein Anspruch. Während der Analyse können sich Kunden auf meine hohe strategische und analytische Kompetenz verlassen. Bei der Umsetzung setze ich auf Teamgeist und eine ausgesprochenen Hands-on Mentalität. So gelingt es mir, Menschen für mich und die gemeinsamen Ziele zu gewinnen. Ich bin leistungs- und zielorientiert und verfüge über eine hohe Selbstdisziplin und Einsatzbereitschaft. Mein Führungsstil ist klar und transparent. Die vereinbarten Ziele erreiche ich durch meine Durchsetzungsfähigkeit und mein Verhandlungsgeschick - auch in kritischen und komplexen Veränderungsprojekten.

Erfolgreich umgesetzte und von mir geleitete Projekte sind mein Fundament. Sie haben immer die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und damit der Profitabilität meiner Kunden zum Ziel.

Erfahrung

Meine Kunden profitieren von meinem langjährigen strategischen und operativen Fachwissen sowie meinen Erfahrungen aus länderübergreifenden Projekten mit unterschiedlichen Kulturen. Das dafür notwendige Know-how habe ich mir in nunmehr über 12 Jahren als Interim Manager und vorher in über 20 Berufsjahren in Leitungsfunktionen der Industrie in multinationalen Unternehmen erworben.

  • Erfolgreich durchgeführte Projekte mit den Schwerpunkten Transformation, Turnaround, Sanierung und Restrukturierung
  • Personalführung, Coaching und Auswahl von Führungskräften; Aufbau von internationalen Unternehmensorganisationen
  • Leitung von Post-Merger-Integration (PMI) Prozessen
  • Erfolgreiche Kostensenkungsprogramme in signifikanter Höhe durch effizientere Prozesse und Organisationsanpassungen
  • Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, strategische Neuausrichtungen und Portfolioanpassungen verbunden mit Personal- und Organisationsaufbau

Kontakt

Interim Manager werden meist für Projekte verpflichtet, die ein spezielles Know-how benötigen. Ich stehe für die Aufgabe - Profitabilität nachhaltig steigern - für Ihr Unternehmen zur Verfügung. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf. Ich freue mich die Herausforderung in Ihrem Unternehmen.

+49(0)2102 | 55 35 925

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